集团党委结合赛力斯基本纲领，坚持以“党建+文化”引领新成长，深入挖掘集团各“战线”坚持“全心全意为用户服务”的宗旨，深刻践行集团核心价值观，发扬“敢创、敢干、敢担当”的精神为“干世界级新豪华汽车领先品牌”愿景而奋斗的典型事迹，推出系列宣传报道。

面对日益增长的客户需求和不断变化的市场环境，新能源汽车企业的生存与发展离不开高效的生产能力和灵活的供应链体系。

如何携手供应商共筑高效供应链体系？赛力斯汽车供应链体系党支部将党组织的先进性与公司业务发展的实际需求紧密结合，通过把党员攻关项目建在链上、把“三敢”精神聚在链上、把发展融合经验沉在链上，成功解决供应商产能提升瓶颈等问题，为公司高质量发展贡献力量。

把党员攻关项目建在链上，敏锐识别风险，主动出击直面挑战

“链”上“红引擎”，产能新动力！随着公司车型产量的垂直提升，给供应商带来“突如其来”的生产挑战，供应商产能遭遇前所未有的“瓶颈”。随着公司产品订单量急剧增加，如果供应商当前产能无法满足需求，将会导致公司产品交付给客户周期延长，影响客户体验，进而对公司的市场地位构成潜在影响。

“链”上“红引擎”，产能新动力！随着公司车型产量的垂直提升，给供应商带来“突如其来”的生产挑战，供应商产能遭遇前所未有的“瓶颈”。随着公司产品订单量急剧增加，如果供应商当前产能无法满足需求，将会导致公司产品交付给客户周期延长，影响客户体验，进而对公司的市场地位构成潜在影响。

把“三敢”精神聚在链上，精准制定策略，迅速提出解决方案

如何有效提升供应商产能？供应链支部党员们闻令而动，纷纷践行党员先锋模范作用，投身到这场“硬仗”中，将“敢创、敢干、敢担当”的精神外化为提升产能、优化管理的实际行动。

李礼战友第一时间奔赴供应商现场，核实供应商产能情况，协同供应商高层，锁定生产目标，把握生产节奏，寻找产能提拉方法。

张燕战友接到通知后，凌晨4点启程赶赴国外，且连续数日深蹲产线工位，拉动供应商分析产能瓶颈的根源，明确产能提升的具体目标和时间表。张燕还利用自身积攒多年的半导体技术优势，与供应商探讨生产线优化、工艺改进等举措；并大胆提出开放部分资源，如新增先进设备、管理软件等，帮助供应商提升生产效率和管理水平。

李礼战友第一时间奔赴供应商现场，核实供应商产能情况，协同供应商高层，锁定生产目标，把握生产节奏，寻找产能提拉方法。

张燕战友接到通知后，凌晨4点启程赶赴国外，且连续数日深蹲产线工位，拉动供应商分析产能瓶颈的根源，明确产能提升的具体目标和时间表。张燕还利用自身积攒多年的半导体技术优势，与供应商探讨生产线优化、工艺改进等举措；并大胆提出开放部分资源，如新增先进设备、管理软件等，帮助供应商提升生产效率和管理水平。

把发展融合经验沉在链上，注重经验总结，打有结果的“硬仗”

经此一役，有效提升供应商产能有了答案：首先，深度沟通与理解是合作的前提；其次，技术支持与资源共享是合作的关键；再次，协同作战与持续改进是合作的保障；最后，建立长期稳定的合作关系是合作的最终目标。

在党建引领下，超级奋斗精神成为推动供应商产能提升的“催化剂”。经过一段时间的艰辛付出和共同努力，供应商生产效率大幅提高，产能提升显著，交货周期显著缩短，成功实现了与公司的同步提升。

此次成功合作，不仅体现了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，也用实例阐释了“三敢”精神在推动企业发展中的重要作用，更为如何与供应商共筑产能提升之路提供了宝贵经验。