东风小康职能党支部立足当下、凝聚共识、积极响应，在公司转型升级中凸显《集团党建工作体系》发展融合。党支部深挖资源优势、活用载体抓手，以目标任务为导向、以党员骨干为纽带、以党工活动为载体，抓队伍、抓形式、抓成效，及时以部门属性重新设置党小组，助力各职能部门进一步厘清思路、明确方向。在上半年主导开展《精准生产体系蓝皮书》（第2版）8万余字修订、东风小康43名“小康青年之星” 首创评选、支部37名党员手写慰问信为员工送清凉、“党员及骨干指导员进班组”等多项工作，党建工作与新形势下的生产经营得以进一步有机融合。
以目标任务为导向，党支部精准发力助推经营。职能党支部以公司年度工作目标任务为纲，按期制定支部月计划、月总结，号召党员领任务、定目标，围绕提升职能管理效率、发挥综合协调能力，发挥党建引领作用。上半年，党支部协同东风小康党工部，联合兄弟单位以新入职员工为重点群体，开展品牌车辆内购需求摸排，在为大家解决通勤代步出行问题的同时助力拓展“销售圈”，截止目前已摸排百余组员工购车需求。此外，党支部还抓住面向社会开展“七一”研学活动等有利时机，组织全体党员不失时机地在所到之处开展公司产品地推活动，向市民发放产品资料、宣传公司品牌、介绍各类购车优惠政策。党支部通过找到切入点、寻求突破口，积极助力拓展销售渠道，为公司减库存、降成本、增销量起到助推作用。
以骨干党员为纽带，激发员工积极性。党支部以点带面，充分运用骨干党员特长，激发全体员工创新创造活力。2022年1月，为贴合集团高质量发展需求，促进精准生产体系建设上台阶、上水平，公司党委委员马润奎亲自策划、指导，职能党支部党员吴祖令、程兴强牵头组织，组织制造系统共52名骨干成员参与《精准生产体系蓝皮书》（第2版）修订编撰工作，历时2个多月，该书正式发布并在集团内部共享，为制造系统打造极致产品力奠定坚实基础，对后期公司新工厂建设和快速运行提供保障。党支部负责采购配套的党员张俊，在芯片等材料供应紧张的背景下，通过结合零部件供货风险类别，寻求芯片替代方案，做好跨部门横向沟通，及时组织技术、质量落实切换方案，协调样车试制并对过程进行重点管控，解决供保风险同时确保产品成本受控。骨干党员们纷纷以身作则，发挥党员纽带作用，调动员工主观能动性，在夯实精品制造管理基础、完成目标任务赛道上跑出“加速度”。
以党工活动为载体，增进员工向心力。自今年3月起，党支部结合集团党委助推生产经营“金点子”活动，广泛动员重庆、十堰等各层面员工参与，截止目前累计收到232条来自东风小康“金点子”，占87.5%。5月期间，在公司党委的指导下，职能党支部又结合精品人才建设协同公司团委首创开展“小康青年之星”评选，从研发、采购、制造、质量、销售、职能六大业务单位征集优秀小康青年奋斗事迹，为43名青年分别授予“奋斗之星”“创新之星”“奉献之星”荣誉称号，提振了以青年员工为主体的员工精神面貌，尤其激励起优秀青年党员砥砺奋进的信心。在7月盛夏，党支部党员一封封饱含感谢的手写慰问信和清凉礼包也相继送到101位驻外销售战友手中，让大家在酷暑中感到一丝凉意……多形式的党工活动凝聚起全体员工，众志成城再助公司转型发展。
在东风小康抓机遇、促转型中，职能党支部坚持筑牢战斗堡垒根基，带领党员、员工齐头奋进。