东风小康双福制造工厂党支部坚持党建融入生产，通过支部主动协助行政管理、党员带头承担重难任务，团结带领全厂员工咬定目标任务不放松，保证了东风风光580系列长期稳定的市场交付和东风小康糖果EV如期上市，助力东风小康二次创业，在星辰大海中行稳致远。

        融合管理、助力生产。针对工种的特殊性、车间排班的差异性，为解决党员“三会一课”集中学习难题，党支部按照就近就便原则，参照党小组管理模式，将26名党员以部门或科室为单位参照党小组管理方式，结合各部门的时间每月不定期组织学习，确保学习教育全覆盖。同时，以学习为契机及时传达集团创始人、联合创始人等与企业发展相关讲话、文件，时刻将党员团结在集团董事会、集团党委周围。为畅通建言献策渠道、广泛凝聚员工智慧力量，党支部长期坚持以“党员及骨干指导员进班组活动”为抓手，由党支部组织党员及管理骨干深入一线，协助收集工作改善建议、协同解决员工“急难愁盼”。党支部及党员还根据工厂生产任务及自身岗位职责及，对标对表梳理支部及个人指标，为助力生产加上“双保险”。在党支部的辅助下，今年以来工厂的目标均已达成。

        党员带头，攻坚克难。在新品投产及电动化转型关键时期，来自技质部拥有18年党龄的党员苏术福带领技术党小组，以产品质量提升为抓手，围绕夯实基础、防控风险、重点突破以及完善流程机制等方面强化属地及区域管理责任，提升全员服务及协同意识，持续推动制造保障能力建设专项工作。拥有19年党龄d党员倪望威，为稳定下线产品质量合格交付，坚持牵头实施新员工上岗前培训流程优化，完善岗前理论加实操培训考核，合格率100%。在他的带动下，车间管理人员、工程技术人员j积极开展质量管理承包，完成下线产品顺利合格交付，为确保产品质量、提示生产效率做出贡献。

        拥有14年党龄的车渝在工厂建立了价值工程攻坚团队，开展降本项目，2021年完成降本项目30项，实现收益318万元。她组织开展的全员寻找身边浪费主题活动，让全体员工参与到成本改善活动中，其间识别出各类改善3426项，实现收益116万元，通过活动的开展提升了员工成本意识和改善能力，建立了良好的成本改善氛围。她还主动走近员工，通过班前会、班后会，座谈会、与员工共同用餐等形式，增强员工与党组织的凝聚力，提升员工对企业的归属感。

        双福制造工厂党支部通过支部、党员双向助力，打通党建助力精品制造“最后一公里”，为企业向前发展奠定坚实根基。