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双福制造工厂党支部打通精品制造 “最后一公里”
3 十一月, 2022 单位
倪元智
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        东风小康双福制造工厂党支部坚持党建融入生产,通过支部主动协助行政管理、党员带头承担重难任务,团结带领全厂员工咬定目标任务不放松,保证了东风风光580系列长期稳定的市场交付和东风小康糖果EV如期上市,助力东风小康二次创业,在星辰大海中行稳致远。

        融合管理、助力生产。针对工种的特殊性、车间排班的差异性,为解决党员“三会一课”集中学习难题,党支部按照就近就便原则,参照党小组管理模式,将26名党员以部门或科室为单位参照党小组管理方式,结合各部门的时间每月不定期组织学习,确保学习教育全覆盖。同时,以学习为契机及时传达集团创始人、联合创始人等与企业发展相关讲话、文件,时刻将党员团结在集团董事会、集团党委周围。为畅通建言献策渠道、广泛凝聚员工智慧力量,党支部长期坚持以“党员及骨干指导员进班组活动”为抓手,由党支部组织党员及管理骨干深入一线,协助收集工作改善建议、协同解决员工“急难愁盼”。党支部及党员还根据工厂生产任务及自身岗位职责及,对标对表梳理支部及个人指标,为助力生产加上“双保险”。在党支部的辅助下,今年以来工厂的目标均已达成。

        党员带头,攻坚克难。在新品投产及电动化转型关键时期,来自技质部拥有18年党龄的党员苏术福带领技术党小组,以产品质量提升为抓手,围绕夯实基础、防控风险、重点突破以及完善流程机制等方面强化属地及区域管理责任,提升全员服务及协同意识,持续推动制造保障能力建设专项工作。拥有19年党龄d党员倪望威,为稳定下线产品质量合格交付,坚持牵头实施新员工上岗前培训流程优化,完善岗前理论加实操培训考核,合格率100%。在他的带动下,车间管理人员、工程技术人员j积极开展质量管理承包,完成下线产品顺利合格交付,为确保产品质量、提示生产效率做出贡献。

        拥有14年党龄的车渝在工厂建立了价值工程攻坚团队,开展降本项目,2021年完成降本项目30项,实现收益318万元。她组织开展的全员寻找身边浪费主题活动,让全体员工参与到成本改善活动中,其间识别出各类改善3426项,实现收益116万元,通过活动的开展提升了员工成本意识和改善能力,建立了良好的成本改善氛围。她还主动走近员工,通过班前会、班后会,座谈会、与员工共同用餐等形式,增强员工与党组织的凝聚力,提升员工对企业的归属感。

        双福制造工厂党支部通过支部、党员双向助力,打通党建助力精品制造“最后一公里”,为企业向前发展奠定坚实根基。

倪元智 3 十一月, 2022
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