2023年1月的某个夜晚，部品公司注塑工段的党员黄海风突然接到上级指令：“需要注塑工段紧急生产一批F507前保险杠产品，模具已经在路上，请你带领团队，立即做好准备！”

         交付时间紧迫，黄海风立刻召集工段人员做好了应对方案。模具到场后马上开始接头更换、插线盒顺序重新排位等技术调整，对安装方式再三论证后，将模具吊上注塑机开始调试。又经过升温动作顺序的多次试验后，团队终于生产出了符合需要的合格产品。此时，车间外的天空已经蒙蒙亮了。

         奋战了一夜的黄海风没有马上休息，而是在向上级汇报了搞定任务的喜讯后才酣然睡去。在部品公司党支部，黄海风这样坚决执行命令，切实做到“搞定任务、干掉借口”的党员同志，还有很多很多。他们从来不居功自傲，而是经常感谢党支部的指导和培养，才让大家凝心聚力、为生产经营赋能。

         部品公司致力于研、产、供、销车辆内外饰及座椅，除了为赛力斯汽车专产专供以外，产品还对外销售。在过硬的质量加持下，市场上有口皆碑、创收增效显著。部品公司党支部成立于2011年12月，现有党员25人，部品公司副总经理唐孝容任支部书记。在严格落实集团党委“三个坚持”、“三个融合”及“1+1+3工作模式”的基础上，经过一番探索，支部因地制宜的开展了为生产经营赋能的系列方案和措施。

        首先是勤学习、多思考，为拓展思路赋能。无论是集团党委下发的要求支部学习的文件，还是每一期的集团锐评文章，部品公司党支部都会根据实际情况，及时组织线上或线下的集体学习。不走过场、不搞形式，每期学习都要党员阐述自己的理解，并尝试将其中内涵精神学以致用。思路开阔了，点子才能多，完成任务的途径就更加丰富了。

         2022年11月疫情封闭生产期间，由于天气寒冷，需要大量的热水供驻厂员工取暖。支部宣传委员、机动安全部长张卫东看在眼里、急在心里。他在仔细梳理各方资源后发现，利用涂装工段生产时废气设施产生的热能，可以进行回收。既能节约成本、又能满足取暖需求。于是经过部品公司领导讨论后，决定采纳这个建议。最终实施效果很好，部品公司也在封闭生产期间做到了“零感染”，有效保障了驻厂员工的身体健康。

        其次是重榜样、广宣传，为凝聚团队赋能。支部在党建文化与企业文化建设方面异常重视，每次发现党员或者团队的优秀榜样事迹或者案例，只要条件允许，一定要进行宣传。不光在赛力斯家园刊发通讯稿，还要在部品公司范围内，利用晨会、例会等方式，让大家知晓并学习，充分发挥榜样的力量，将员工拧成一股绳。

         据统计，部品公司2022年度累计在赛力斯家园上刊发通讯稿83篇，宣传榜样或者团队优秀案例17个。根据支部实际需要，设立了3个党小组，让党员们互相学习、相互“比武”。像开篇提到的黄海风同志的类似事迹并不是第一次了，党支部在收集到类似线索以后，都会派专人进行访谈，最终编辑完成，上传下达，号召学习。

         最后是做精兵、造强将，为生产经营赋能。部品公司总经理周顺平在2023年初时就带领公司管理干部，认真学习董事长讲话精神，制定了年度生产经营计划目标。同时高度重视党支部的组织建设与日常活动，大力支持支部书记唐孝容的党务工作。支部涌现出了大量像张卫东、黄海风这样的“精兵强将”骨干党员。

        身为采购板块负责人的预备党员吴肖彬，把党的精神学到了心里、用到了工作上，对待工作极度负责。经常在现场一线、和团队一起一呆就是一整天。销售板块的党员杜军，更是为自己制定了对外销售额度的“超级目标”，天天都在市场上唇枪舌战、奋力拼搏,为部品公司“开疆拓土”。研发板块的党员彭桂福和项目管理部的预备党员王智明，更是牵头制定并实施了蓝电E5车型座椅及内外饰产品量产保供及专项整改方案、项目进度管理规范、项目风险反馈和处理机制等，为部品公司生产经营的长足发展进行赋能。

        如果说每个党员就是一面旗帜，那么部品公司内部可谓是红旗招展。如果说每个支部就是一座堡垒，那么部品公司整体可谓是钢铸铁打。在党建工作赋能生产经营方面，部品公司党支部历经探索，终于有了今天的成效。未来，他们将在集团的领导下，继续披荆斩棘、助力集团迈向“第三次创业”的商业成功！（党工总部 刘兆坤/部品公司 张思琦）