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“红色堡垒”赋能生产经营,部品公司党支部有“高招”!
28 三月, 2023 单位
刘兆坤
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         2023年1月的某个夜晚,部品公司注塑工段的党员黄海风突然接到上级指令:“需要注塑工段紧急生产一批F507前保险杠产品,模具已经在路上,请你带领团队,立即做好准备!”

         交付时间紧迫,黄海风立刻召集工段人员做好了应对方案。模具到场后马上开始接头更换、插线盒顺序重新排位等技术调整,对安装方式再三论证后,将模具吊上注塑机开始调试。又经过升温动作顺序的多次试验后,团队终于生产出了符合需要的合格产品。此时,车间外的天空已经蒙蒙亮了。


         奋战了一夜的黄海风没有马上休息,而是在向上级汇报了搞定任务的喜讯后才酣然睡去。在部品公司党支部,黄海风这样坚决执行命令,切实做到“搞定任务、干掉借口”的党员同志,还有很多很多。他们从来不居功自傲,而是经常感谢党支部的指导和培养,才让大家凝心聚力、为生产经营赋能。

         部品公司致力于研、产、供、销车辆内外饰及座椅,除了为赛力斯汽车专产专供以外,产品还对外销售。在过硬的质量加持下,市场上有口皆碑、创收增效显著。部品公司党支部成立于2011年12月,现有党员25人,部品公司副总经理唐孝容任支部书记。在严格落实集团党委“三个坚持”、“三个融合”及“1+1+3工作模式”的基础上,经过一番探索,支部因地制宜的开展了为生产经营赋能的系列方案和措施。


        首先是勤学习、多思考,为拓展思路赋能。无论是集团党委下发的要求支部学习的文件,还是每一期的集团锐评文章,部品公司党支部都会根据实际情况,及时组织线上或线下的集体学习。不走过场、不搞形式,每期学习都要党员阐述自己的理解,并尝试将其中内涵精神学以致用。思路开阔了,点子才能多,完成任务的途径就更加丰富了。

         2022年11月疫情封闭生产期间,由于天气寒冷,需要大量的热水供驻厂员工取暖。支部宣传委员、机动安全部长张卫东看在眼里、急在心里。他在仔细梳理各方资源后发现,利用涂装工段生产时废气设施产生的热能,可以进行回收。既能节约成本、又能满足取暖需求。于是经过部品公司领导讨论后,决定采纳这个建议。最终实施效果很好,部品公司也在封闭生产期间做到了“零感染”,有效保障了驻厂员工的身体健康。


        其次是重榜样、广宣传,为凝聚团队赋能。支部在党建文化与企业文化建设方面异常重视,每次发现党员或者团队的优秀榜样事迹或者案例,只要条件允许,一定要进行宣传。不光在赛力斯家园刊发通讯稿,还要在部品公司范围内,利用晨会、例会等方式,让大家知晓并学习,充分发挥榜样的力量,将员工拧成一股绳。

         据统计,部品公司2022年度累计在赛力斯家园上刊发通讯稿83篇,宣传榜样或者团队优秀案例17个。根据支部实际需要,设立了3个党小组,让党员们互相学习、相互“比武”。像开篇提到的黄海风同志的类似事迹并不是第一次了,党支部在收集到类似线索以后,都会派专人进行访谈,最终编辑完成,上传下达,号召学习。


         最后是做精兵、造强将,为生产经营赋能。部品公司总经理周顺平在2023年初时就带领公司管理干部,认真学习董事长讲话精神,制定了年度生产经营计划目标。同时高度重视党支部的组织建设与日常活动,大力支持支部书记唐孝容的党务工作。支部涌现出了大量像张卫东、黄海风这样的“精兵强将”骨干党员。

        身为采购板块负责人的预备党员吴肖彬,把党的精神学到了心里、用到了工作上,对待工作极度负责。经常在现场一线、和团队一起一呆就是一整天。销售板块的党员杜军,更是为自己制定了对外销售额度的“超级目标”,天天都在市场上唇枪舌战、奋力拼搏,为部品公司“开疆拓土”。研发板块的党员彭桂福和项目管理部的预备党员王智明,更是牵头制定并实施了蓝电E5车型座椅及内外饰产品量产保供及专项整改方案、项目进度管理规范、项目风险反馈和处理机制等,为部品公司生产经营的长足发展进行赋能。


        如果说每个党员就是一面旗帜,那么部品公司内部可谓是红旗招展。如果说每个支部就是一座堡垒,那么部品公司整体可谓是钢铸铁打。在党建工作赋能生产经营方面,部品公司党支部历经探索,终于有了今天的成效。未来,他们将在集团的领导下,继续披荆斩棘、助力集团迈向“第三次创业”的商业成功!(党工总部 刘兆坤/部品公司 张思琦)


刘兆坤 28 三月, 2023
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