编者按：
近日，赛力斯新的文化价值体系发布，集团党委将以此为契机，对标对表加强党建各项工作，以“党建+文化”引领新成长，宣传报道集团各“战线”始终坚持“全心全意为用户服务”的宗旨，深刻践行集团核心价值观，发扬“敢创、敢干、敢担当”的精神为“干世界级新豪华汽车领先品牌”愿景而奋斗的典型事迹。

创新创造价值降本1200万元，凤凰工厂面对这一目标任务，时任凤凰制造党支部书记、凤凰工厂总经理的曹楠，以及现任凤凰工厂总经理李兴旺先后接力，统筹安排，积极挖掘降本课题，带领团队积极行动。涂装车间所产生的能耗和油漆成本，作为制造成本的重要组成部分，成为了完成这一任务的关键点……

再难也要想办法完成！
头脑风暴3个小时，收集12项降本课题
面对这一艰巨任务，怎样才能打开突破口呢？只要“敢创、敢干、敢担当”，就能实现“变不可能为可能”。接到年度降本任务目标后，时任凤凰制造党支部书记的曹楠指导涂装车间成立了党员＆骨干突击队，迅速应对这一挑战。党员丁玲、宋军、李世成，骨干侯华川、母强、石显峰、郑旺等人迅速集结，展开头脑风暴，研讨降本方案和措施。会上，大家从各自的工作角度出发，直面困难和问题，充分发挥自我革命的精神，各抒己见，集思广益。会议持续了3个小时。

这是一次“自我突破、自我超越”的头脑风暴，会议经过充分讨论，收集了12项课题，明确了具体责任和计划，充分激发了降本增效的新动能。其中，降低油漆、胶、蜡单车主料耗量是本次重点课题。

有了课题就要快速行动！
一次成膜技术应用，成功降低辅料用量
有了课题就要快速行动，如何在保证产品质量的同时降低用量呢？突击队成员从每一道工序着手，梳理可降低成本的方向并查找浪费点，同时借鉴其他车企的工艺和使用量标准，希望能够从减少流量浪费的角度找到减少用量的有效途径。通过多次的集体研讨，集思广益，团队制定了多项改进措施，并在生产线上进行了实践验证。最终，突击队确立了一个高效可行的解决方案——采用一次成膜技术。通过工艺优化和调整设备参数，突击队成功地降低了每辆车所需的油漆、胶和蜡的使用量。
• 胶类材料：优化排胶频次和程序，减少材料浪费；优化LASD和UBC膜厚均匀性，避免部分区域涂胶过厚。
• 油漆：优化中涂、清漆膜厚均匀性，调整局部膜厚位置流量，降低喷涂流量；优化喷涂轨迹，减少遮盖区域覆盖长度，在避免漆雾污染的同时，降低喷涂量。

这一解决方案的成功实施证实了它是一项切实可行且效果显著的方法。不仅节约了资源，还提升了整个制造过程的效率。

以数据为支撑！
这是一次双赢的改善
实际用量降低了，但供应商的价格却没有变化（以下线单台量计算成本），只有降低采购价，涂装车间的这个攻关课题才算落到了实处。

在任务攻关的关键时刻，党组织的战斗堡垒作用得到了充分发挥。工厂总经理亲自带队，攻关团队协同采购部门与供应商开展谈判，协商价格事宜。以持续改善为本，以数据为支撑，经过4轮沟通协商，降本项目取得了实质性进展——在双赢的情况下，实现了油漆单价的下调。

党建引领、党员先行，在此次降本任务中，涂装党员＆骨干突击队通过一系列有力措施，超额完成了目标任务，为公司全年的降本工作作出了突出贡献。接下来，集团各党支部还将积极学习体会新的文化价值体系，以“党建+文化”引领新成长，对标对表加强各项工作，全力以赴投入下半年的生产经营工作。