编者按：2024年是具有里程碑意义、转折性意义的一年，是公司向上生长、向下扎根取得实质性进展、昂首阔步跃上新高度的一年！这一年涌现出了一批的先进集体和个人。一切工作以《赛力斯基本纲领》为指引，“赛力斯党建”开设“学习身边榜样”栏目，讲述他们“敢创、敢干、敢担当”的感人故事，以榜样的力量激励全体赛力斯人砥砺前行。

“贵公司当前招标报价仍高出我们目标价的5%，确实不具有价格优势。针对这几款零部件的报价，贵公司还需进一步优化价格......”这是2025年元旦前夕，赛力斯集团动力BU供应链体系的党员胡元美，基于新项目多款零部件首轮招标回收价，正在与供应商代表进行商务洽谈的画面。 

职场蜕变，从新人到零部件降本攻坚者 

2023年7月，胡元美以一名校招生的身份加入赛力斯动力BU供应链体系，成为商务部的一名采购助理工程师。

作为一名党员，必须发挥先锋模范作用。正是怀着这种信念，胡元美刚入职时就给自己定了一个目标：1个月梳理100款零部件数据库，并立即展开行动。她在Teamcenter系统（产品管理软件）里挨个查阅零部件的3D图纸、技术图纸，了解零部件外形设计、具体参数等。工作“较劲”的时候，经常晚上10点还在对比同类零部件差异完善数据记录。

正是发扬这种“敢创、敢干、敢担当”的精神，她在1个月的时间完成了近300款零部件的材质、重量、工艺、价格等基础信息的数据库搭建。在这过程中，她对零部件成本也有了更加深入的了解。2023年下半年，她通过搭建的数据库来分析成本，开展了10余次商务洽谈，并在分管领域实现了200多万的零部件商务降本。

2024年2月，胡元美响应集团党委提出的“‘倍增计划’党员先行”号召，主动承接小康动力轮系、金属管类、橡胶管类等7大类千余款零部件的商务降本任务，并在全年降本倍增工作中积极发挥了党员的引领作用。

深入一线，展开调查研究掌握真实数据

“调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。在具体工作中，只有‘脚底沾泥 ’接地气，进入一线才能了解到更真实确切的数据，也只有拿到这些数据，那百分之几的降本才有洽谈空间。”胡元美说到。

2024年8月初，当很多同事还处在高温技改休假的惬意之中，胡元美主动提出到四川出差，了解某供应商零部件生产工艺和成本结构，以便搭建成本模型，为接下来的商务洽谈做准备。

8月5日上午，胡元美一到供应商处，就立即深入生产一线。从橡胶管产线到尼龙管产线，从设备功率、工作节拍、工人工资到工厂电价，从配料、炼胶到挤出硫化、清洗、组装、打码等工序，她都一一进行了解和记录。

白天在生产一线收集数据，晚上9点回到酒店整理数据，进行深入分析，到凌晨2点才完成该供应商成本模型的初步搭建。

基于一线的调研数据与部门领导的大力支持，2024年，胡元美对接该供应商，完成了45款年降零部件的价格商谈，签订了6个新项目27款零部件价格协议，为公司实现降本总金额超850万。

锚定精品，推动知名企业合作提升质效

2024年11月，胡元美所在的商务一室开始负责公司某款新型增程器项目的招标工作。

因为该增程器项目是公司2025年打造“赛力斯动力”高端品牌的拳头产品，对胡元美来说，如何做好所负责板块该项目的零部件招标工作，意义重大。

基于公司精品战略方向，她主动思考，结合部门领导指导，2024年12月，她邀约了近10家知名供应商到公司商谈。针对部分供应商提出报价周期时间紧、价格调整空间少等问题，她与部门领导一起商谈战略，经过两周多的沟通协商，双方终于在2025年元旦节前就新型增程器项目零部件的采购价格、保障供应、合作创新等方面达成共识。

该项目招标结束后，她完成了其中6家供应商、35款零部件长期合作协议的签订。在后续的工作中，胡元美还推动双方成为认同“全心全意为用户服务”宗旨的合作伙伴，为公司新项目量产上市构建了一条可靠、有韧性、协同创新的零部件供应链。

随着“倍增计划”的深入推进，胡元美坚持“学中干、干中学”，实现了自身质的成长。2024年全年，她在分管领域签订了1478款零部件价格协议，累计实现分管领域商务降本金额超3000万，为部门实现年度商务降本目标打下坚实的基础，也为动力BU职能党支部及公司践行“倍增计划”画下浓墨重彩的一笔。

从2023年200万到2024年3000万+，胡元美负责采购的零部件商务降本成效明显，在集团党委2024年度倍增计划评选中获评优秀共产党员。