从2018年入职就扎根车间争当一线的“工艺能手”，到如今带领铸造工艺团队屡破生产困局的“攻坚先锋”，赛力斯动力铸造工程师官界宏把党员的初心，揉进每一次工艺改进、每一场产能冲刺、每一回难题破解里，交出了一份“勇于自我革命、不断超越自我”的实干答卷。

8.42%到0.55%，钉在一线降低机加料废率

“要解决工艺生产难题，就得发挥钉钉子精神，敢于向下扎根，掌握每个工位的生产细节。”这是官界宏在车间一线几年间，不断磨练技术总结出的经验。

2022年7月，面对多个批次缸盖螺栓孔铸造中8.42%的料废率，官界宏积极探索降本空间。他主动到工位蹲守观察，在重铸车间嘈杂的环境中一呆就是3天，每天跟着工人一起操作砂型，盯浇注、查缺陷。他甚至在笔记本上记满了“缸盖铝液浇注温度需730±10℃”“冷芯检测发气量≤14ml/g ”等多个工艺生产参数。期间，他聚焦倾转浇注速度、模具预热温度，不断调整参数，并通过20多次试验，最终将料废率降至0.55%。

官界宏说：“工艺改进没有捷径，只有‘蹲’出来的经验、‘试’出来的参数。”后面，面对类似的难题，他用同样的办法，降低了机加料废率，每年能为公司节约成本十余万元。

128天产能破局，主动请缨打赢缸盖扩产仗

“关键时刻冲得上，危急关头打得赢。”这是在2024年7月赛力斯动力组织的“七一”表彰时，对官界宏主动请缨组建突击队拿下公司重大项目的评价。

2024年2月，长寿工厂晏家缸盖扩产项目启动。面对公司超40万件的年产能需求，官界宏第一时间找到组织，保证5个月拿下扩产项目。在项目推进过程中，他坚持创新，提出“三级节点管控法”把大到设备调试、小到工艺文件，都明确了责任部门与时限；他穿梭于多个部门协调资源，召开60次专项会议，攻克415项问题，并将设备安装工期从45天压缩至21天，安装效率提升114%。在端午节期间，他还带领团队在一线改造管道、调试设备。

最终，官界宏及团队用了128天，较预期提前20天实现批量生产，推动重铸产线日产能提升33%、车间月盈利增长近40万。由于工作上的突出表现，2025年2月，官界宏被评为赛力斯动力2024年度先进个人。

98.57%精度提升，以身作则带动同事干出实效

“党员是一面旗帜，要走在前面，才能凝聚力量。”这是官界宏对自己党员身份的要求，并以身作则带动身边同事把工作干出实效。

2025年，随着业务的迅猛增长，公司多个项目也开始落地。在精炼废气收集、HG15T缸盖量产、浇注机器人校准等各个项目中，他总是带头攻坚，在一线冲锋。尤其在8月初的高温技改中，面对室外43℃高温和室内730℃高温铝液的双重“烤”验，他提醒同事注意防暑降温、劳逸结合，自己却主动坚守在铝液保温炉旁，进行铝液标定、浇注测试。在他的带动下，团队拧成一股绳，顺利完成浇注机器人精度校准攻关，把浇注精度提升了98.57%，大幅提升了后续产品的一次性铸造合格率。

“需要做事时，他总是以身作则，冲在前面；需要露脸接受表扬时，他又总是默默退后。”“他是我们车间的技术骨干和学习榜样，为人随和低调，却总是充满干劲。”这是身边的同事对官界宏的评价。

从降低机加料废率到提前完成缸盖扩产项目，从提升机加合格率到攻克高温技改难题，官界宏始终扎根一线，超级奋斗，从“工艺能手”到“攻坚先锋”，以实际行动带动身边同事共同进步，不断践行着赛力斯党员的使命和担当。